企業が利用する（所有、賃貸）不動産は、Corporate Real Estateと表現され、管理運用が定着してきています。
企業価値向上の観点で、経営戦略的視点から見直しを行い、不動産投資の効率性を最大限向上させて行く考え方です。
企業価値向上の観点で、経営戦略的視点から見直しを行い、不動産投資の効率性を最大限向上させて行く考え方です。
戦略は、企業不動産の有効活用によって、企業価値の最大化の実現を目的として、経営的観点から構築された不動産戦略を意味するものです。企業活動の一環であり、経営者が当然積極主導すべきで、重要な戦略です。
当社は、経営と不動産の相対関係を重要なものとしてとらえ、従来からＣＲＥ・コンサルティングの実戦ノウハウを蓄積してきました。
また、企業及び事業再生・事業承継・Ｍ＆Ａ（大きく分けて手法は合併・株式取得・営業譲渡の３形態）支援も行います。
弁護士、会計士、税理士、診断士などの専門家との連携が確立され、事業承継問題も多くのサクセス例を持っています。
当社は、経営と不動産の相対関係を重要なものとしてとらえ、従来からＣＲＥ・コンサルティングの実戦ノウハウを蓄積してきました。
また、企業及び事業再生・事業承継・Ｍ＆Ａ（大きく分けて手法は合併・株式取得・営業譲渡の３形態）支援も行います。
弁護士、会計士、税理士、診断士などの専門家との連携が確立され、事業承継問題も多くのサクセス例を持っています。
当社提供のCRE戦略ソリューションは、次の流れです。
企業の財務資料等に基づき、現状を分析。
当該企業を取り巻く外部環境の分析も行い、競合状況も含め企業の競争環境も視野に。
次いで行う財務分析では、時価資産の評価がポイントとなる。
当該企業を取り巻く外部環境の分析も行い、競合状況も含め企業の競争環境も視野に。
次いで行う財務分析では、時価資産の評価がポイントとなる。
保有不動産について
（1）ポジショニング分析 （2）個別不動産分析
の二つの作業により、CRE最適化のための基礎資料を整理。
場合により、エンジニアリング・レポート、デュー・ディリジェンスを含めた評価を行う。
（1）ポジショニング分析 （2）個別不動産分析
の二つの作業により、CRE最適化のための基礎資料を整理。
場合により、エンジニアリング・レポート、デュー・ディリジェンスを含めた評価を行う。
フェーズ2に基づき、不動産の利活用方針を策定。
フェーズ1で評価した企業価値をどのように変化させるかシミュレーションし、
変化をみながらCRE最適化プログラムの実行可能性を確認。
フェーズ3で導き出されたソリューションは、経営合理化・改善の戦略提案、
事業継承問題への解決や不動産の利活用に対する提案など目的別で様々な手段と形となる。
フェーズ1で評価した企業価値をどのように変化させるかシミュレーションし、
変化をみながらCRE最適化プログラムの実行可能性を確認。
フェーズ3で導き出されたソリューションは、経営合理化・改善の戦略提案、
事業継承問題への解決や不動産の利活用に対する提案など目的別で様々な手段と形となる。
不動産を単に物理的生産財としてとらえるだけではなく、
企業価値を最大限向上させる為の（経営）資源としてとらえ、企業価値にとって最適な選択をする。
企業価値を最大限向上させる為の（経営）資源としてとらえ、企業価値にとって最適な選択をする。
不動産にかかる経営形態そのものについても見直しを行い、必要な場合には組織や会社自体の再編も行う。
ITを最大限活用する。
ＣＲＥ戦略においては、従来の管財的視点と異なり、全体視点に立ったガバナンス、マネジメントを重視する。
